Mitsubishi kondigde vandaag een nieuwe mid-term business plan heet Step-Up 2010 voor de fiscale jaren 2008 tot 2010.? Target verkoopvolume in 2010 zal 1,42 miljoen met verwachten dat de groei in markten zoals Rusland en Oekraïne, alsmede uitgebreide verkoop in te resource-rijke gebieden zoals het Midden-Oosten en Latijns-Amerika. Dit overtreft? De forecast 2007 van 1,33 miljoen? Eenheden? Door 85.000. Mitsubishi product strategie zal worden gericht op de? Ontwikkeling van wereldwijde producten, waaronder? Minicars en kleine auto's, middelgrote, van auto's en SUV's. De Japanse autofabrikant zei dat het ook op milieuvriendelijke voertuigen focus met het toppunt van haar milieu-strategie is de release van de? Volgende generatie elektrische auto i MiEV, die momenteel in ontwikkeling is. Zij zal zich ook concentreren op de ontwikkeling van? Schone dieselmotoren en zijn hoge rendement geautomatiseerde handgeschakelde transmissie Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission). In de VS, Mitsubishi hoopt de verkoop met het nieuwe model uit te breidenf de Lancer Evolution die eerder dit jaar. Ook bevestigd dat het een sport hatchback Lancer-model toe te voegen voor 2010 op basis van de Prototype-S Sport Concept. Echter Mitsubishi verwacht nog steeds de verkoop aan met 15.000 eenheden dalen 2011.Click door voor het persbericht voor meer informatie over Mitsubishi Step-Up 2010 plan.Press Release: Mitsubishi Motors kondigt Mid-Term Business Plan: Step Up 2010Tokyo, 29 februari, 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) heeft vandaag aangekondigd een nieuwe mid-term business plan, de zogenaamde Step Up 2010, voor de fiscale jaren 2008 tot en met 2010 (eindigend op 31 maart 2011) .1. Samenvatting van de Mitsubishi Motors Business Revitalisatie PlanHaving kondigde de Mitsubishi Motors Business Revitalisatie Plan op 28 januari 2005, heeft het bedrijf gewerkt aan diverse maatregelen in de richting van revitalisering gebaseerd op de twee pijlers van het herstellen van vertrouwen en het herstel van de winst. Op de kwestie van vertrouwen, heeft zij naar gestreefd om de werknemers bewust te verbeteren, de kwaliteit management systeem te versterken, eneen grondig klant centraal cultuur. Deze prestaties hebben alle ontvangen gunstige evaluaties van het Business Ethics Committee, een extern adviesorgaan van de raad van bestuur en voorgezeten door de heer Noboru Matsuda, bestaande uit deskundigen en specialisten. Op de kwestie van de winst, het bedrijf verwacht nu de verwezenlijking van haar fiscale jaar 2007 doelwit van solide winstgevendheid, en heeft, door middel van een nadruk op selectie en richten: (1) Minder ontwikkeling van regionaal specifieke voertuigen en uitgebreid ontwikkeling van mondiale voertuigen; (2) gerationaliseerd productie naar het buitenland, (3) versterkte binnenlandse verkoop netwerken; (4) Uitgebreide samenwerking alliances.2. Prestatiedoelstellingen (Eenheden: Duizenden eenheden, 100 miljoen yen) FY2010 Target boekjaar 2007 ForecastSales volume (detailhandel) 1.422 1.337 Netto-omzet 27.600 26.700 Bedrijfsresultaat 900 710 800Ordinary winst 600Net winst 500 200Target verkoop (retail) in fiscaal 2010 zullen worden 1.422.000 eenheden, op de achterkant van de groeiende markten zoals Rusland en Oekraïne, alsookverkoop in grondstofrijke gebieden zoals het Midden-Oosten en Latijns-Amerika. Dit hoger is dan 85.000 eenheden van de fiscale 2007 geraamde 1.337.000 eenheden. Stijging van de verkoop met inbegrip van een verhoogd percentage van de opgebouwde voertuigen zal de verkoop opbrengst van 2000 miljard, 760 miljard yen. Op zijn beurt, verwacht het bedrijf 90 miljard yen in het bedrijfsresultaat, 71 miljard yen in het gewone winst, en 50 miljard yen in de netto profit.3. PolicyStepping up van de Revitalisering plan om een nieuwe fase in waarin de onderneming een basis voor duurzame groei op te bouwen, Mitsubishi Motors zal proberen het volgende te doen, door middel van een beleidslijn van de versterking van de sterke en stabiele winsten veiligstellen van: (1) Zorg voor concurrerende producten op haar focus markten (zie hieronder) en vergroten eenheid volumes (2) Zorgen voor een gestage winst door kostenbesparingen en een verbeterde winstgevendheid in after-sales (3) Verbetering van de efficiëntie van haar wereldwijde productie-activiteiten in lijn met de sales strategie (4) RD voor toonaangevende- rand milieutechnologie (5) Investeer in gebieden diel een basis voor duurzame growth4. Business Strategy (1) Product strategy1) Ontwikkeling van de mondiale producten die weerspiegelen zowel de financiële en ecologische verantwoordelijkheid2) Focus op minicars en kleine auto's, middelgrote auto's, en SUVs3) Op het gebied van milieutechnologie, in aanvulling op de upgrade van de huidige technologieën, het bedrijf zal zich concentreren op de ontwikkeling van kerntechnologieën, zoals de nadruk op de ontwikkeling van schone diesel-motoren en de high-efficiency geautomatiseerde handgeschakelde transmissie Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) .4) Vertegenwoordigen het toppunt van MMCs milieutechnologie, zal het bedrijf Laat de volgende generatie elektrische auto i MiEV, die momenteel in ontwikkeling is, met een voorsprong van de concurrenten in de markt. (2) Nieuwe Product Plan1 Launch) Breid het aantal mid-size-platform models2) Voeg een SUV op basis van het one-ton pickup3 ) Toevoegen kleine, lagere impact SUV4) Adapt minicars voor overzeese gebruiken, voegt de wereldwijde models5) Breng een elektrisch voertuigereld markten (3) regionale strategies1) JapanMitsubishi Motors streeft ernaar om die in de zwarte in haar binnenlandse operaties van fiscaal 2010, door het verbeteren van zakelijke efficiëntie in aanvulling op het naleven van een focus op de winstgevende verkoop. Het verbeteren van de winstgevendheid van nieuwe voertuigen door marketing onderscheidende producten, de uitvoering van maatregelen om de verkoop capaciteiten te versterken in het hele land, terwijl de verbetering van het percentage van de dealer verkoop, en door te werken om de klanttevredenheid te verhogen. Het zal ook het verbeteren van de efficiëntie van haar verkoopnetwerk, onder meer door het stroomlijnen van back-offices.2) Noord AmericaMitsubishi Motors zal verder het vertrouwen tussen de onderneming en haar dealers te versterken en te gezamenlijke inspanningen met de dealers in het leveren van service aan klanten, evenals werken aan verbetering van het imago van het merk in het midden-tot lange termijn. Het bedrijf zal ook uitbreiden verkoop door, bijvoorbeeld, de marketing van het nieuwe model van de Lancer Evolution uitgebracht in januari 2008 en het toevoegen van een sport hatchback Lancer-modelereafter. Optimaal gebruik zal worden gemaakt van de lokale productie-installatie in de VS via aanhoudende inspanningen op totale kostenbesparingen, met inbegrip van vaste kosten, en door de groeiende export opportunities.3) Europa (West-en Centraal-Europa) In de mature West-Europese markt, Mitsubishi Motors zal aandacht worden besteed milieubewustzijn en het aanscherpen van de CO2-uitstoot regelgeving door het bevorderen van milieutechnologieën en compacte voertuigen. Tegelijkertijd, in de uitbreiding van Centraal-Europese markt, zal het streven om de verkoop met een focus op SUVs.4) Focus markten-In Rusland en de Oekraïne, Mitsubishi Motors zal gestreefd naar een verdere uitbreiding van de verkoop te verhogen door het verhogen van het aantal van haar omzet verkooppunten, verbetering van haar SUV lineup en andere maatregelen. Het is ook het overwegen van mogelijke lokale productie in Rusland voor de invoer fiscale voordelen een dergelijke regeling zou bieden .- In het Midden-Oosten, een vennootschap zal worden opgericht om alle functies te integreren - verkoop, marketing, onderdelen en after-sales service, en te versterkenive sales support .- In Brazilië, zullen er nieuwe producten en variaties van SUV's worden toegevoegd aan de lokale productie. Het bedrijf zal er ook naar streven om de verkoop te verhogen door het invullen van de line-up van full-range (0% -100% benzine / bio-ethanol-compatibel) Flexible Fuel Vehicles (FFV) .- In China zal het bedrijf de verkoop netwerken te versterken voor de voertuigen van het merk Mitsubishi , met inbegrip van die ter plaatse geproduceerd door Zuidoost-Motor Co, Ltd - In India, zal Mitsubishi Motors uit te breiden verkoop van lokaal geproduceerde voertuigen, waaronder een nieuw model SUV's, alsmede de groei van de verkoop-netwerk (4) verbeterde efficiëntie in Global ProductionIn naast. verplaatsing van de productie van de Outlander voor Europa van Japan naar de Europese productie-apparaat, worden voorbereidingen getroffen om de productie van een ander Europa gebonden SUV te brengen van de voorziening. Op deze manier zal de omzet van kansen niet verloren gaan als gevolg van overcapaciteit in de productie faciliteiten in Japan, plaveien de weg naar een efficiënte en meer winstgevende productie-systeem reageren op toenemendein de mondiale markt. (5) AlliancesMitsubishi Motors en Nissan Motor zijn overeengekomen om hun samenwerking te versterken operaties door toevoeging van een minicar model om hun OEM-business, en mogelijke samenwerking op het gebied van ontwikkeling, productie en OEM-levering van lichte bedrijfsvoertuigen voort te zetten voor de Japanse en overzeese markten. Mitsubishi Motors zal positief te bevorderen tie-ups en samenwerking op afzonderlijke terreinen geacht voldoende verdiensten ten aanzien van producten en technologie aan te vullen en het verminderen van de kosten. (6) Maatregelen om profitability1) Proces imrpovementMitsubishi Motors te verbeteren wil hebben tot doel de kosten te verlagen door het verbeteren van haar vermogen om te passen in antwoord op de vraag, en door uitgebreide inventaris management.2) Versterking van after-sales service in de volwassen marketsExpansion van perifere bedrijven, met inbegrip van de promotie van de dienst producten van de klant needs.3 ontmoeten) versterking van de kostenbesparende maatregelen van RD onwardMitsubishi Motors zal een solide fundament aanbestedingendoor versterking van de interne samenwerking tussen de ontwikkeling, productie en inkoop afdelingen, het verbeteren van relaties met fabrikanten van onderdelen, en door alles in het werk tot forse kostenreducties te bereiken vanaf de eerste fase van ontwikkeling. (7) Investeringen in gebieden die een basis biedt voor een duurzame toekomst growthCapital investeringen zullen worden toegespitst op: de uitgebreide ontwikkeling van modellen gebaseerd op de middelgrote platform op het verminderen van milieubelasting door maatregelen zoals de nieuwe verf faciliteit in Okazaki, en op het verhogen van de productie capacity.RD uitgaven zullen worden geconcentreerd op kenmerkende Mitsubishi gebieden zoals als SUV's en de S-AWC (Super All Wheel Control) Vehicle Dynamics Control systeem en milieutechnologieën (8). Other1) voortzetten en de naleving te verbeteren en MVO activitiesPlacing topprioriteit over maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), Mitsubishi Motors wil, in Naast het voortzetten van conventionele naleving en MVO-activiteiten, te verplaatsen naareen welvarende en duurzame relatie met de samenleving. Het bedrijf kondigt de oprichting van een Corporate Citizenship Promotion Office als een eerste stap in die direction.2) Human resources strategyMitsubishi Motors zal het human resource ontwikkeling, het fundament van elke groeistrategie te bevorderen, en doorgaan met haar traditie van auto craftsmanship.Note op forward- zoek statementsAll verklaringen hierin, met uitzondering van historische feiten, bevat forward-looking statements en zijn gebaseerd op MMCs huidige prognoses, verwachtingen, doelstellingen, plannen en evaluaties. Elke voorspelde waarde wordt berekend of verkregen op basis van bepaalde aannames. Toekomstgerichte verklaringen bevatten inherente risico's en onzekerheden. Een aantal belangrijke factoren zou er dan zorgen dat de werkelijke resultaten verschillen van die in de forward-looking statements. Belangrijke risicofactoren zijn haalbaarheid van elk doel en initiatief, zoals uiteengezet in deze presentatie; schommelingen in de rente, wisselkoersen en olieprijzen, wijzigingen in wet-en regelgeving en overheidsbeleid, en regionale en / of mondiale sociaal-economische changes.Potential risico's en onzekerheden zijn niet beperkt tot het bovenstaande en MMC is onder geen enkele verplichting om de informatie bij te werken in deze presentatie over alle ontwikkelingen of gebeurtenissen weerspiegelen in de toekomst. Bijgevolg moet de uiteindelijke beslissing over investeringen worden gedaan op de beleggers verantwoordelijkheid. Mitsubishi Motors verklaart bij voorbaat dat het geen verantwoordelijkheid nemen voor enig verlies geleden door een investeerder uit een investering op basis van de informatie in dit document Technorati Tags:.? Auto's,, Auto,, Voertuigen,, Auto Nieuws,, Automotive,