Een mythe is dat het meer kost om oudere werknemers dan niet te werven jongere werknemers. Veel oudere werknemers kunnen ontvangen hogere salarissen, maar toen verborgen kosten van vervanging zijn meegenomen in voor de hogere omzet van jongere werknemers tijdens hun eerste jaren van de werkgelegenheid, de werkelijke kosten besparing is in overeenstemming met ervaren medewerkers. Een tweede mythe is dat de werkgevers van mening dat de kosten voor de gezondheidszorg en andere voordelen meer kosten voor oudere werknemers. In feite, oudere werknemers hebben minder acute ziekten, terwijl jongere werknemers hebben meer personen ten laste. Dus de realiteit is dat de totale voordelen kunnen werken om hetzelfde te zijn voor oudere als voor jongere werknemers. Daarnaast is er bezorgdheid over de geleidelijke nationale tekort aan werkers in de gezondheidszorg. Meer babyboomers zijn leven langer, maar ze lijden aan chronische ziekten en handicaps. Er zijn minder jongere werknemers het invoeren van de Amerikaanse beroepsbevolking. Als gevolg daarvan zou de VS eigenlijk beter af zijn als de werkervaring van Baby BoomersOuld worden gevangen en doorgegeven aan hun opvolgers. Wat moet de oudere werknemers? Hier is een gedachte: ze verantwoordelijk moeten zijn voor hun eigen ontwikkeling te nemen door een aanpassing van hun vaardigheden, zodat ze concurrerend te blijven in de moderne werknemer. Oudere volwassen wijsheid is nog steeds zeer gewaardeerd. Ook moet zij zich bewust van de mogelijkheden die er zijn als ze blijven leren. De moraal van het verhaal is dat oudere werknemers niet tevreden te zijn te vroeg buyouts te nemen of het gevoel dat ze worden gedwongen tegen de muur met pensioen te gaan. Met de stijgende vandaag kosten van de gezondheidszorg, de toestand van de economie, en het feit dat babyboomers langer leven en een meer opgeleide generatie, moeten ze de handen ineenslaan met de werkgevers en de stem van hun behoeften. Hoewel niet alle oudere werknemers langer willen werken, zouden vele die wel verstandig rekening te brengen van hun loopbaan te nemen. Wat moet de werkgevers in de toekomst doen? Een ding is te zoeken naar informatie over stappen die zij kunnen nemen voor de voorbereiding op de toekomstige werkzaamhedene. Zij moeten herzien human resources beleid om flexibele werktijden en duobanen mogelijkheden te bieden voor oudere werknemers. Ze moeten ontwerpen opleidingsprogramma's met de oudere volwassene in het achterhoofd. Zij moeten opvoeden managers en medewerkers over hoe gevoelig de leeftijd diversiteit kwesties blijven in een poging om de vele mythen dwars te overwinnen. Zij moeten nagaan hoe zij een betere ergonomische ontwerp van de werkplek aan leeftijd gerelateerde veranderingen op te vangen bieden. En ze moeten ook de installatie van mentoring en coaching programma's die mogelijkheden bieden om te vellen over de wijsheid van meer ervaren werknemers aan de volgende generaties. Werkgevers, bent u klaar om deze uitdagingen aan? William J. Rothwell, hoogleraar van het personeelsbestand onderwijs en ontwikkeling aan de Penn State University, en Diane Spokus, een lid van de faculteit in de gezondheidszorg beleid en bestuur aan de Penn State, zijn co-auteurs, met Harvey Sterns en Joel Reaser, van 'Langer werken: Nieuwe strategieën voor het beheer, opleiding en behoud van oudere werknemers ', 2008).